マネージャ 細井充 ソリューションサービス部 所属 2002年度入社

事業内容

我々の部署では50~1000人規模の企業向けに、システム提供にあたってのコンサルティングから構築までの一連の流れを手掛けています。私自身は案件の提案から担当などプレイング・マネージャー的な役割とメンバー個々のスケジュールを把握して取りまとめる管理業務の両方を担当しています。部署の立ち上げから約8年、社内ではまだまだ成熟しているとは言い切れない発展途中の部門ですが、入社2~3年目の若いメンバーにも企画の立ち上げや大きな仕事にも携われるような、日々チャンスに溢れた部署と言えます。

一日の仕事紹介

10:00

10:00
プロジェクトミーティング

お客様先で仕事をしているメンバーが多いので、まず自分が携わっている案件のメンバーの進捗確認をします。ミーティングは7~8人のメンバーで行い、私個人としては、プロジェクトの内容に関することだけでなく、メンバー個々が抱えている疑問や悩みを吸い上げられたらいいなと考えています。例えば、作業が遅れているのであれば、作業スピードなのか抱えている分量なのか、その原因を把握できればなと。実際に作業に取りかかった後に、そのプロジェクトに対しての作業効率が分かることも多いですから。ミーティングの場を使い対策を考えるためにも、メンバーの声をしっかり聞くように心掛けていますね。

11:00

11:00
企画書、見積りチェック

午後に控えたプレゼンテーションのための準備を行います。お客様の業態によって様々なケースがありますが、制約が少ない案件の場合は、予算を含めたニーズに沿いながらも本当に自分達が良いと思えるものを提案したいと考えています。私個人としては、一番安いものが一番良いもの、とは限らないと思っていますので、本当に良いものにするために掛かるコストなどをどう認めてもらうか。私どもは自社の製品を販売しないため、様々な条件をフラットに比較できる強みがあると考えているんです。その部分を活かし、最良のサービスを提供したいと思っています。

 

12:00

12:00
ランチ

プライベートで遊びに行ったり、上司と部下の距離が近いのも当社の特徴です。仕事以外の時間でもメンバーの状況や心理状態を察することが出来るので、ランチでの交流などは大切にしていますね。

14:00

14:00
移動、顧客先で打ち合せ

新しい提案をする上で、お客様には今まで使っていた製品から乗り換えてもらうことになりますので、価格や機能面など多角的にメリットを提供しなければいけません。新製品導入後も運用が変わるため、お客様自体の業務は膨らんでしまいます。我々は出来る限り運用が変わらないシステム提供、もしくは私達がサポートしてお客様に負担がないような提案を出来るよう努力します。一度限りだけでなく、継続的なお付き合いになるので、企画・提案の段階でしっかり責任と誠意を持って構築していきます。お客様が満足し感謝される、その時に一番のやりがいを感じますからね。

一日のスケジュール

9:00

9:00 出社 メールチェック スケジュール確認
10:00 プロジェクトミーティング
11:00 企画書、見積もりチェック
午後に訪問する顧客の提案書などを作成
12:00 ランチ
14:00 移動 顧客先で打ち合せ、プレゼンテーション
16:30 帰社 必要に応じてプロジェクトメンバーと打ち合せ
顧客からの質問事項に対する回答など
18:30 翌日のスケジュール確認 退社

20:00

20:00 一気にオフモード 娘の顔を見るため真っすぐ帰宅

仕事のやりがい、採用活動をされている方々へ

私自身も入社時に"やりがいは会社が与えるのではなく、自分で見つけてください"と言われました。

その言葉通り、会社はきっかけを与えてくれますが、それを楽しさややりがいに変えるのは自分自身の向上心だと思います。
ですから、自分はここまでだ、と限定しない人と一緒に仕事をしたい。
それが私自身の危機感や成長にも繋がりますし、技術面だけでなく人間的な部分でも刺激し合える楽しさを生みますからね。

激しい変化を求める人もコツコツと安定的に作業を続けることが得意な人も、向上心があれば自分の適正に合った仕事ややりがいを見つけられる職場だと思います。